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采购管理365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育推荐课程
课程名称:降低采购成本与供应商谈判技巧 (张仲豪)
课程对象:生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。
2019年12月20-21日?深圳
2020年2月28-29日??广州?|?2020年3月27-28日??上海?|?2020年5月29-30日??成都
2020年5月08-09日??深圳?|?2020年6月12-13日??上海?|?2020年7月10-11日??广州
2020年8月28-29日??上海?|?2020年9月18-19日??深圳?|?2020年10月16-17日?上海
2020年10月30-31日?深圳?|?2020年11月27-28日?成都?|?2020年12月11-12日?上海
2020年12月25-26日?广州

内容简介:自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。...
?课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:采购流程优化及供应商评估与管理 (张仲豪)
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
2019年12月27-28日?广州
2020年3月07-08日??广州?|?2020年4月18-19日??成都?|?2020年4月24-25日??深圳
2020年5月09-10日??上海?|?2020年6月05-06日??广州?|?2020年7月11-12日??上海
2020年8月01-02日??深圳?|?2020年8月08-09日??成都?|?2020年9月05-06日??上海
2020年10月09-10日?广州?|?2020年10月23-24日?成都?|?2020年10月31-11.1日上海
2020年12月04-05日?深圳?|?2020年12月26-27日?上海

内容简介:供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?...
?课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程名称:高级采购管理—采购经理必修课 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年3月26-28日??上海?|?2020年5月21-23日??深圳?|?2020年8月26-28日??上海
2020年11月05-07日?深圳?|?2020年12月10-12日?上海

内容简介:采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育采购人员的一项必要内容。...
?课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程名称:采购价格分析与估算技术 (David Yao)
课程对象:采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。
2019年12月05-06日?上海
内容简介:在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力...
?课纲下载:《采购价格分析与估算技术》.doc
课程名称:采购必备的合同管理与风险控制技能 (Sam Wang)
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务合同谈判相关人员、财务、合同审核人士
2019年12月05-06日?上海
内容简介:课程从实际问题出发,通过对经典案例的分析和大量的练习使学员更充分地将课堂中学到的知识和日常实际工作相结合,并从法律角度进行解读,以进一步防范合同欺诈和预防合同纠纷。...
?课纲下载:《采购必备的合同管理与风险控制技能》.doc
课程名称:采购合同管理、风险控制与谈判艺术 (Izimi Liu)
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士
2019年12月05-06日?上海
内容简介:365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育收益: 1. 了解商务谈判的特点与基本原则 2. 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 3. 如何有效沟通,达成谈判的目标一致性 4. 如何策划和实施成功谈判,谈判降龙十八掌如何炼成 5. 领悟谈判策略与技巧灵活运用 6. 谈判合同如何签订,规避怎样的风险...
?课纲下载:《采购合同管理、风险控制与谈判艺术》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送实战 (翟光明)
课程对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
2019年12月07-08日?上海?|?2019年12月21-22日?济南?|?2019年12月28-29日?北京
2020年3月21-22日??北京?|?2020年5月09-10日??北京?|?2020年7月11-12日??北京
2020年9月05-06日??北京?|?2020年10月24-25日?北京?|?2020年12月26-27日?北京

内容简介:根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。...
?课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送实战》.doc
课程名称:实用采购与谈判技巧高级研修班 (汤晓华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2019年12月12-13日?北京
内容简介:谈判是一门科学,更是一门艺术,它不但是市场销售人员,也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天,同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程从采购的角度出发,讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道,具有验证的成熟方法与案例,并以案例分析和现场演练的方式,让学员亲身体验如何进行有效的采购谈判。 ...
?课纲下载:《实用采购与谈判技巧高级研修班》.doc
课程名称:采购人员核心技能提升训练 (David Yao)
课程对象:采购,定单管理,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员;尤其适合从业1-3年的采购员、及供应链相关人员
2019年12月12-13日?上海
内容简介:本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。...
?课纲下载:《采购人员核心技能提升训练》.doc
课程名称:采购管理十二大剑法 (刘小明)
课程对象:企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。
2019年12月12-13日?上海?|?2019年12月14-15日?苏州
内容简介:◆掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度。 ◆掌握供应市场以及细分定位。 ◆供应商评估与选择及绩效考核。 ◆了解和清楚供应商报价。 ◆掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项。 ◆掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略。 ◆掌握采购合法的基础知识,在日常签署供需合同就不会出错。 ◆做好采购库存管理,做到采购及时,库存不积压。 ◆熟悉供应商质量管理,使质量异常不成为自己的畔脚石。 ◆了解和清楚供需关系管理,维护自己与供应商的关系。 ◆掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。...
?课纲下载:《采购管理十二大剑法》.doc
课程名称:采购策略供应商管理与谈判技巧 (吴诚)
课程对象:采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员,及与采购业务相关的领导及工作人员。
2019年12月12-13日?上海?|?2019年12月14-15日?杭州
内容简介:本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略,并得以从中受益。...
?课纲下载:《采购策略供应商管理与谈判技巧》.doc
课程名称:精准采购管理训练营 (徐鲲)
课程对象:生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
2019年12月13-14日?广州
内容简介:今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。...
?课纲下载:《精准采购管理训练营》.doc
课程名称:采购价格分析与成本控制高级研修班 (马晓峰)
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2019年12月14-15日?天津
2020年3月28-29日??北京?|?2020年5月30-31日??北京?|?2020年7月28-29日??北京
2020年8月27-28日??天津?|?2020年10月31-11.1日北京|?2020年12月10-11日?北京

内容简介:◇ 成本价格模版的设置与推广使用 ◇ 价格分析的专业能力的提升 ◇ 数据敏感度的培养 ◇ 专业级成本分析的工具 ◇ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 ◇ 成本数据记录的工具与技巧 ◇ 成本的数据使用...
?课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
课程名称:采购成本分析、削减与谈判策略 (朱育华)
课程对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2019年12月19~20日?苏州
内容简介:采购供应管理是各企业利润的源泉。 如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能,也已经成为企业招聘和365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育采购人员的一项必要内容。...
?课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程名称:VUCA时代采购战略与风险管理 (Izimi Liu)
课程对象:企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员
2019年12月19-20日?上海
内容简介:伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。...
?课纲下载:《VUCA时代采购战略与风险管理》.doc
课程名称:精益采购管理与流程优化 (柳荣)
课程对象:采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士
2019年12月19-20日?深圳?|?2020年5月29-30日?深圳?|?2020年11月27-28日?深圳
内容简介:通过学习,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。...
?课纲下载:《精益采购管理与流程优化》.doc
课程名称:采购成本分析、削减与谈判技巧 (朱老师)
课程对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。
2019年12月19-20日?苏州
内容简介:本课程以实战案例为背景,课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。...
?课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判技巧》.doc
课程名称:企业招投标管理与法律风险分析 (柳荣)
课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
2019年12月19-20日?深圳?|?2020年9月16-17日?深圳
内容简介:招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析,由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员如何完成一次招标,招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧,招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订,商务人员进行系统化提升。...
?课纲下载:《企业招投标管理与法律风险分析》.doc
课程名称:盈利性采购OTEP体系设计与运营管理 (柳荣)
课程对象:总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士
2019年12月19-20日?深圳
内容简介:本课程将基于国家版权OTEP采购与供应链模型,通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购体系设计的整体思路与运营策略,从采购战略到绩效、团队职业化,以及通过价值流分析如何优化采购流程与组织设计,并且有效预防职业腐败。通过学习,使学员树立现代采购管理体系与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。 ...
?课纲下载:《盈利性采购OTEP体系设计与运营管理》.doc
课程名称:非生产采购管理 (廖晨阳)
课程对象:供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员。
2019年12月20-21日?北京
内容简介:非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。...
?课纲下载:《非生产采购管理》.doc
课程名称:CPSM认证365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育 (资深专家)
课程对象:供应链总监,经理,主管和采购,项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流和其他相关专业人士。
2019年12月20-21日?北京?(第一模块)
内容简介:在获得材料及服务的供应,及对供应的持续性管理,并经过资源的整合来明确和满足内部和外部客户的多元化需求的活动过程中,供应经理扮演着领导的角色。CPSM是着名的C.P.M.项目的升级项目,也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。...
?课纲下载:《CPSM认证365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育》.doc
课程名称:新形势下采购人员综合技能提升 (南斌)
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理、生产及PMC的相关部门人员
2019年12月21-22日??青岛
内容简介:本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面系统地将采购理论与实战结合起来,针对制造型行业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购管理实战经验和管理水平,让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升企业战略人才储备奠定良好基础。...
?课纲下载:《新形势下采购人员综合技能提升》.doc
课程名称:生产计划、采购计划与库存控制-PMC (张仲豪)
课程对象:高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员
2019年12月21-22日?深圳
2020年4月11-12日??广州?|?2020年5月16-17日??成都?|?2020年6月20-21日??深圳
2020年7月25-26日??广州?|?2020年8月15-16日??成都?|?2020年9月05-06日??广州
2020年11月14-15日?成都

内容简介:生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?......
?课纲下载:《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》.doc
课程名称:采购成本降低与供应商谈判技巧 (翟光明)
课程对象:采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等
2019年12月26-27日?上海
内容简介:通过365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训,整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。...
?课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:供应商开发,选择、考核及关系管理 (何芳)
课程对象:采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员。
2019年12月27-28日?广州
内容简介:◇ 明确采购的相关职责和组织架构 ◇ 学会并运用,供应商关系管理两大策略 ◇ 懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法 ◇ 明确供应商选择评估与合同授予的标准 ◇ 掌握采购及供应商的绩效管理的重要性...
?课纲下载:《供应商开发,选择、考核及关系管理》.doc
课程名称:实用采购与成本削减管理高级研修班 (汤晓华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年1月04-05日?北京
内容简介:采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。 ...
?课纲下载:《实用采购与成本削减管理高级研修班》.doc
课程名称:如何通过降低采购成本,提升企业利润 (汤晓华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年1月10-11日?北京?|?2020年9月10-11日?北京
内容简介:传统的采购管理,严重缺乏企业运营与供应链阶层的思考。譬如:1、只是一味地压低供应商的价格,不具备全面采购成本策划能力;2、公司遇到财务困难时,更多的是把问题推给公司和老板,不会主动解决问题;3、除了照做之外,没有完善与创新的精神。采购工作更多的是凭借经验,而不是采购管理专业。...
?课纲下载:《如何通过降低采购成本,提升企业利润》.doc
课程名称:采购人员核心技能提升训练 (胡老师)
课程对象:企业采购人员
2020年2月27-28日??上海?|?2020年4月16-17日??上海?|?2020年10月22-23日?上海
内容简介:由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。...
?课纲下载:《采购人员核心技能提升训练》.doc
课程名称:如何与强势客户、供应商进行价格谈判 (汤晓华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年3月11-12日??北京?|?2020年6月18-19日??天津?|?2020年7月30-31日??北京
2020年10月29-30日?北京

内容简介:当一家企业的销售人员、采购人员,企业管理人员面对强势的客户、供应商时,除了接受对方提出的苛刻条件之外,没有任何筹码可谈,实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商,只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中,要想扭转乾坤,必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。...
?课纲下载:《如何与强势客户、供应商进行价格谈判》.doc
课程名称:VUCA时代下的采购供应战略与风险管理 (刘轶韵)
课程对象:企业家、采购供应链管理人员、国际采购从业人员、物流总监/经理、进出口关务人员、销售管理及国际销售人员、涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员、企业合规及风险管控、财务管理及国际结算从业人员、第三方物流管理者/市场/销售;该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。
2020年3月19-20日?北京
内容简介:伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。...
?课纲下载:《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》.doc
课程名称:采购价格分析与成本控制 (柳荣)
课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
2020年3月20-21日??深圳
内容简介:招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析,由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员如何完成一次招标,招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧,招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订,商务人员进行系统化提升。...
?课纲下载:《采购价格分析与成本控制》.doc
课程名称:采购成本控制和供应商谈判技巧 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年3月26-27日??上海?|?2020年5月21-22日??深圳?|?2020年8月26-27日??上海
2020年11月05-06日?深圳?|?2020年12月10-11日?上海

内容简介:王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法...
?课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
课程名称:采购成本优化与控制技巧 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年3月26日???上海?|?2020年5月21日???深圳?|?2020年8月26日???上海
2020年11月05日??深圳?|?2020年12月10日??上海

内容简介:王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标...
?课纲下载:《采购成本优化与控制技巧》.doc
课程名称:采购谈判技巧和供应商管理 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年3月27-28日??上海?|?2020年5月22-23日??深圳?|?2020年8月27-28日??上海
2020年11月06-07日?深圳?|?2020年12月11-12日?上海

内容简介:采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育采购人员的一项必要内容。...
?课纲下载:《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
课程名称:采购谈判策略与技巧 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年3月27日???上海?|?2020年5月22日???深圳?|?2020年8月27日???上海
2020年11月06日??深圳?|?2020年12月11日??上海

内容简介:本课程涵盖采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法,能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。本课程既总结了各类企业采购谈判方面的重要经验,又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够应用学到的谈判知识到实际工作中去,提升自己的采购绩效和职业能力...
?课纲下载:《采购谈判策略与技巧》.doc
课程名称:供应商选择、评估与管理 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年3月28日???上海?|?2020年5月23日???深圳?|?2020年8月28日???上海
2020年11月07日??深圳?|?2020年12月12日??上海

内容简介:本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向...
?课纲下载:《供应商选择、评估与管理》.doc
课程名称:专业采购技能提升训练高级研修班 (王大勇)
课程对象:生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师,采购员
2020年4月09-10日??北京?|?2020年6月05-06日??北京?|?2020年9月04-05日??北京
2020年11月14-15日?北京

内容简介:采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。...
?课纲下载:《专业采购技能提升训练高级研修班》.doc
课程名称:采购项目管理实务 (史文月)
课程对象:采购管理人员
2020年4月22-23日?北京
内容简介:第一讲 采购项目管理的理念。 第二讲 供应策略对采购项目的影响。 第三讲 项目管理方法与技术。 第四讲 业绩改进项目管理技术。 第五讲 综合案例介…… ...
?课纲下载:《采购项目管理实务》.doc
课程名称:全球采购与国际供应商管理 (Sam Wang)
课程对象:跨国及全球采购从业与管理人员
2020年4月22-23日?上海?|?2020年12月10-11日?上海
内容简介:在经济全球化的今天,采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的国内外企业在全球各地设立工厂或建立国际采购中心(IPO),采购人员的日常工作中越来越多地涉及在陌生的异国他乡进行供应商开发与管理工作。...
?课纲下载:《全球采购与国际供应商管理》.doc
课程名称:采购必备的合同管理与风险防范 (胡老师)
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务合同谈判相关人员、财务、合同审核人士
2020年4月23-24日??上海?|?2020年8月27-28日??上海?|?2020年12月10-11日?上海
内容简介:通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。...
?课纲下载:《采购必备的合同管理与风险防范》.doc
课程名称:CPSM采购与供应管理365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育与认证 (专职讲师)
课程对象:采购与供应管理相关人员
2020年4月24-26日??上海?(模块一)5月22-24日?(模块二)?6月26-28日(模块三)
2020年7月24-26日??上海?(模块一)8月21-23日?(模块二)?9月24-26日(模块三)
2020年11月20-22日?上海?(模块一)12月18-20日(模块二)??待定(模块三)

内容简介:全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间!与优秀的专家同行;与世界500强企业同行;与优秀的采购人同行!良莠不齐的各类认证很多,可是业内标杆只有一个,那就是CPSM! CPSM项目是目前国内采购职业365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育领域最规范、最权威的项目,该项目从课程体系、引进模式、运作机构、核心讲师团队、会员持续服务等各方面均处于国内领先地位。...
?课纲下载:《CPSM采购与供应管理365体育官方中文版ios_365体育注册收不到邮件怎么回事_什么浏览器可以开365体育与认证》.doc
课程名称:供应商开发、筛选、绩效与关系管理 (柳荣)
课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2020年4月24-25日??深圳?|?2020年10月30-21日?深圳
内容简介:生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。...
?课纲下载:《供应商开发、筛选、绩效与关系管理》.doc
课程名称:采购必备的财务知识与合同管理 (王保华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年5月12-13日?北京北大资源宾馆?|?2020年12月02-03日?北京
内容简介:使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化...
?课纲下载:《采购必备的财务知识与合同管理》.doc
课程名称:采购成本分析与议价谈判技巧 (Sam Wang)
课程对象:供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
2020年5月28-29日?上海?|?2020年9月24-25日?上海
内容简介:本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,通过向学员提供一套完整的、结构化的SANPSHOT谈判方法论与实用模板,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析...
?课纲下载:《采购成本分析与议价谈判技巧》.doc
课程名称:如何管理好供应商,做好采购管理绩效 (汤晓华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年5月28-29日??北京?|?2020年12月12-13日?北京
内容简介:作为一名资深的管理者,我们坚信对于采购管理而言,管人是一件很困难的事情,关键在于管好供应商。很多时候,采购价格谈判不下来,可能是“人”有问题。人的问题不好解决,就先解决供应商管理的问题,再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量管理。...
?课纲下载:《如何管理好供应商,做好采购管理绩效》.doc
课程名称:MRO备品备件的预测、采购与成本管理 (Mr.Jack Luo)
课程对象:采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
2020年5月29-30日??上海?|?2020年9月18-19日??上海?|?2020年12月11-12日?上海
内容简介:MRO采购和供应管理,有其自身的特点:在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是,MRO采购一旦做的不好,对公司的生产运营会造成非常不好的影响,从而影响采购部门的整体绩效,和采购部员工的整体声誉。...
?课纲下载:《MRO备品备件的预测、采购与成本管理》.doc
课程名称:采购必备的财务知识与技能 (Randy Gu)
课程对象:供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。
2020年5月29-30日??上海?|?2020年10月30-31日?上海
内容简介:企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险...
?课纲下载:《采购必备的财务知识与技能》.doc
课程名称:采购成本控制低价攻略与供应商的配合 (马晓峰)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
2020年6月10日??上海?|?2020年11月18日??上海
内容简介:...
?课纲下载:《采购成本控制低价攻略与供应商的配合》.doc
课程名称:数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理 (马晓峰)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
2020年6月10-11日?上海?|?2020年11月18-19日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理》.doc
课程名称:采购流程设计与优化 (夏烨)
课程对象:采购、供应链管理等部门的专业人士。
2020年6月11-12日??上海?|?2020年12月10-11日?上海
内容简介:采购流程的设计和优化有其完整的科学理论和方法。本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点,助力采购人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论、工具演练等课堂互动。...
?课纲下载:《采购流程设计与优化》.doc
课程名称:采购品类管理与寻源策略制定 (Sam Wang)
课程对象:企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员
2020年6月18-19日?上海?|?2020年10月29-30日?上海
内容简介:本课程主要针对品类与战略采购管理人员,详细地介绍品类管理的方法与各种工具,课程中会穿插丰富的实际案例,并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板。在讲师的指导下,让学员通过分组演练,提高品类管理与寻源战略制定与实施的实战能力。 ...
?课纲下载:《采购品类管理与寻源策略制定》.doc
课程名称:多品种小批量的采购管理与改进 (Randy Gu)
课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员。
2020年6月19-20日?上海?|?2020年11月27-28日?上海
内容简介:本课程针对多品种小批量采购的特点,通过深入浅出的讲解和详实的案例分析,帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路,了解多品种小批量采购的战略建立的过程,学会选择合适的多品种小批量采购供应商,并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具,以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式,从而改进公司的多品种小批量采购管理,为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。...
?课纲下载:《多品种小批量的采购管理与改进》.doc
课程名称:项目管理在采购中的应用 (Mr.Jack Luo)
课程对象:正在寻找方法来提高、改善和最大化采购部给公司增值的东西的,和全面了解项目管理的所有采购专业人士
2020年6月19-20日??上海?|?2020年11月27-28日?上海
内容简介:学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,从而为公司增加最大的价值...
?课纲下载:《项目管理在采购中的应用》.doc
课程名称:采购订单与交期管理 (刘轶韵)
课程对象:采购及订单管理,商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营等相关人士。
2020年6月23-24日?北京?|?2020年12月22-23日?北京
内容简介:缺料和紧急订单,是供应链管理中经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。在给企业带来运营和销售上带来的损失的同时也让采购部称为众矢之敌。然而缺料和紧急订单的成因繁复,除了供应商到货不及时或不配套外,企业内部以及企业间的沟通也是主要原因之一,外加市场竞争的加剧、客户需求多样性的增强,如何改善和优化订单与交期管理来稳定和保障企业的供应链成为采购从业人员的当务之急。...
?课纲下载:《采购订单与交期管理》.doc
课程名称:采购成本控制与降低技巧 (Sam Wang)
课程对象:供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
2020年7月22-23日??上海?|?2020年11月18-19日?上海
内容简介:本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力,涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容,帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式,以及各类成本要素。...
?课纲下载:《采购成本控制与降低技巧》.doc
课程名称:供应商管理与采购谈判技巧 (柳荣)
课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2020年7月24-25日??深圳?|?2020年12月25-26日?深圳
内容简介:目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。...
?课纲下载:《供应商管理与采购谈判技巧》.doc
课程名称:专业采购谈判与议价技巧 (柳荣)
课程对象:采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2020年8月21-22日?深圳
内容简介:冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多,不管你愿不愿意,您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求,通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,最后达成合作协议的商务过程,总结谈判技巧,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。课程冶东西方战略智慧于一炉,精心开发的谈判技巧,比西方的谈判思维更深刻;比传统的中国捭阖之术更具体。...
?课纲下载:《专业采购谈判与议价技巧》.doc
课程名称:合同管理、风险控制与谈判艺术 (刘轶韵)
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士
2020年8月26-27日?北京
内容简介:随着原材料价格急剧上涨,人民币贬值,企业的成本控制压力越来越大,商务谈判是目前和供应商沟通成本控制,管理提升的重要手段,商业从业人员的谈判技巧已成为一项必要技能。而作为商务合同的谈判者,通常只就商务条款与交易方进行细致地沟通与商谈,而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合可谓职能化分工,但有时也会因为律师的过度“严谨”,导致合同谈判破裂;又或是由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解,导致双方“鸡同鸭讲”,自以为已经谈判成功,而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题;...
?课纲下载:《合同管理、风险控制与谈判艺术》.doc
课程名称:采购五项核心技能高级研修班 (陈小之)
课程对象:采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部
2020年9月23-24日?北京
内容简介:通过本课程,从事采购管理和采购执行的人士将有机会分享到采购谈判专家的亲身经验。无论是对日常的工作,还是个人的职业发展,成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。...
?课纲下载:《采购五项核心技能高级研修班》.doc
课程名称:采购底价攻略与成本管理 (马晓峰)
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、供应商管理经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员。
2020年11月19-20日?上海
内容简介:采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着这个公司利润的命脉、供应商的报价是供应商狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再纵观公司内部,我们的采够团队的专业程度也让我们着实为自己捏上一把汗...
?课纲下载:《采购底价攻略与成本管理》.doc
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